浩沙健身160家门店关闭或转让 12亿股市窟窿待补(4)

　　浩沙健身倒下会如此之快，这是吴承翰没有想到的。他在浩沙健身工作近十年，浩沙对于他而言，意义早已超出工作本身。

　　2018年6月29日，浩沙国际的股价一天之内暴跌86%，市值蒸发掉30亿港元。7月11日，浩沙国际再遭到沽空机构Bonitas Research做空，怀疑浩沙国际财务造假以及操纵股价。沽空报告认为，浩沙集团管理层夸大收入和盈利能力，从不知情的债权人和少数股东手里骗钱。因此，沽空报告将浩沙国际股权的内含价值定为0。沽空报告发布后，浩沙国际股价再次跳水。

　　浩沙国际股价遭遇重挫，让浩沙集团现金流几近枯竭。吴承翰向《中国新闻周刊》表示，第一次做空需要的现金流其实不多，复盘后第二次做空才让浩沙真正扛不住了。为了填补股市窟窿，浩沙集团抽走了旗下所有产业的现金流，开始牵连本就不太稳定的健身房业务。

　　就在股价崩盘前一个月，浩沙集团与阿里体育在2018年5月8日召开战略合作发布会，宣布双方将在全国范围内就线上线下融合打通，在服饰产业、运动服务以及大数据等板块展开全面深度战略合作。

　　或许浩沙集团应该更早拥抱互联网。从2015年开始，浩沙集团的业绩受到电商行业的影响。2016年，匹克退市、喜得龙破产、德尔惠倒闭，让同为晋江系运动服饰品牌的浩沙转型压力倍增。所以，浩沙健身才被寄予希望并入浩沙国际。

　　2017年6月，因与股东经营思路背道而驰，吴承翰放弃浩沙健身总经理一职，选择上调到集团任副总裁一职。新到任的总经理程川，此前是诺博曼运动会馆的创始人。

　　《中国新闻周刊》通过多种途径联系程川采访，均未获得任何回应。

　　就在吴承翰和程川的交接期间，李显锋从光猪圈健身跳槽到浩沙健身出任市场总监。不过，李显锋仅仅工作一个多月，他便选择离职。他向《中国新闻周刊》回应，整个公司的内部管理非常混乱，没有办法展开工作。此前已经更换很多个市场总监，均以相同原因离职。

　　作为浩沙健身的总经理，程川最大的责任是打造健身生态圈，将线上APP、智能硬件和智能健身房打通。2017年11月，浩沙健身宣布1亿元战略投资健身APP啡哈健身。同时，内部孵化的硬件公司钛酷科技，开始研发健身智能硬件。此外，浩沙健身开始搭建智能健身房。

　　吴承翰告诉《中国新闻周刊》，浩沙健身的种种举措对现金流考验很大，“其实老板的野心很大，他想做封闭式生态链，不让任何资本进来。从结果论来说，这个决定是错误的，不应该烧自己的钱，而应该引入风投。因为创新业务，你不能保证它百分之百会成功。”

　　而2018年的两次股价闪崩，让浩沙健身转型之路陷入困境。无奈之下，浩沙集团选择断臂求生，在年底将北京总部的大部分员工裁撤。然而在努力填补现金流半年之久后，浩沙集团依旧难挽颓势。